OKRs (Objectives and Key Results) sind ein leistungsstarkes Framework zur Zielsetzung und Erfolgsmessung in Unternehmen. Die Methode hilft dabei, ambitionierte Ziele (Objectives) zu setzen und diese durch klare, messbare Ergebnisse (Key Results) zu erreichen.

OKRs werden von Start-ups bis hin zu großen Konzernen in verschiedensten Branchen verwendet. Sie sind besonders hilfreich in dynamischen Umfeldern, in denen Flexibilität und schnelle Entscheidungsfindung erforderlich sind.

Die OKR-Methode hat ihre Wurzeln in den 1970er Jahren und wurde bei Intel unter der Führung von Andrew Grove eingeführt. Sie hat seitdem eine breite Akzeptanz gefunden und wurde von Tech-Giganten wie Google popularisiert, aber auch von Unternehmen in traditionellen Branchen erfolgreich angewendet.

OKRs fördern die strategische Ausrichtung und operative Exzellenz eines Unternehmens. Sie schaffen Klarheit über die wichtigsten Ziele, fördern die Eigenverantwortung und ermöglichen es Teams und Einzelpersonen, sich auf Ergebnisse statt auf Aufgaben zu fokussieren.

Der Einführungsprozess von OKRs ist in der Regel zyklisch und mehrstufig. Er beginnt mit einer Einführungsphase, in der alle Teammitglieder geschult werden. Anschließend werden in partizipativen Workshops Objectives und Key Results definiert. Diese werden im weiteren Verlauf des Zyklus regelmäßig in Check-Ins überprüft und am Ende in einer Retrospektive ausgewertet.

Key Results sind zeitgebundene, spezifische Messgrößen, die den Fortschritt in Richtung eines Objectives darstellen. KPIs (Key Performance Indicators) sind eher allgemeine Leistungsindikatoren. Bei tegos helfen wir Ihnen, die optimale Balance zwischen KR und KPI für Ihr Unternehmen zu finden.

Nein, die regelmäßige Überprüfung hält die Teams fokussiert und sorgt für Klarheit über die Fortschritte. Unsere Berater von tegos unterstützen Sie bei der Etablierung eines effektiven Überprüfungsrhythmus.

Ja, denn OKRs können als interpretative Schicht über Ihren bestehenden Daten fungieren und Ihnen helfen, diese strategisch zu nutzen. Mit tegos‘ Expertise integrieren wir OKRs nahtlos in Ihre bestehenden Systeme.

Nein, OKRs können auch komplementär zu bestehenden Zielen verwendet werden. Unsere Berater bei tegos sind darauf spezialisiert, Ihre strategischen Ziele in handhabbare, messbare OKRs zu übersetzen.

Microsoft Viva Goals ist eine Zielsetzungs- und Managementlösung, die Teams auf die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens ausrichtet, um ergebnisorientiertes und erfolgreiches Arbeiten zu unterstützen

Mit Viva Goals können Sie Ihre Ziele organisieren und verfolgen, indem Sie OKR-Workflows anhand von OKR-Vorlagen, automatisierten Check-Ins und erweiterten Einblicken erstellen, verwalten, ausrichten und anpassen. Die Lösung ist Teil von Microsoft Viva, der Mitarbeitererfahrungsplattform von Microsoft, die Menschen dabei unterstützt, sich zu vernetzen, sich zu konzentrieren, zu lernen und bei der Arbeit erfolgreich zu sein.

Die Verwendung einer spezialisierten Software für OKRs bietet zahlreiche Vorteile. Sie ermöglicht eine bessere Übersichtlichkeit, fördert die Transparenz und erleichtert die Nachverfolgung der OKRs. Mit einem digitalen Tool wie Viva Goals von Microsoft können Teams ihre OKRs in Echtzeit überwachen, den Fortschritt messen und schneller auf Veränderungen reagieren. Die Software bietet zudem Möglichkeiten zur Datenintegration, Analyse und Berichterstattung, die den OKR-Prozess erheblich erleichtern.

Während herkömmliche Tools wie Tabellenkalkulationen für kleine Teams ausreichend sein können, bietet eine spezialisierte Software Skalierbarkeit und erweiterte Funktionen. Dazu gehören automatisierte Erinnerungen, rollenbasierte Zugänge und Dashboards, die den Status der OKRs für das ganze Unternehmen transparent machen.